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　　在“百千萬工程”的實踐中，平臺鎮(zhèn)古勉村以系統(tǒng)思維破解發(fā)展瓶頸，通過“四措并舉”的治理策略，實現(xiàn)了環(huán)境、生態(tài)、產(chǎn)業(yè)與治理效能的全面提升，為“百千萬工程”提供了可復制、可推廣的鮮活樣本。

　　創(chuàng)新治理模式：破解環(huán)境頑疾，長效機制打底子。針對古勉新村空置宅基地私搭亂建、禽畜散養(yǎng)等“老大難”問題，古勉村打破常規(guī)，首創(chuàng)“集中圈養(yǎng) + 規(guī)范管理” 模式，并將長效機制建設貫穿始終。村“兩委”班子帶頭攻堅，黨員干部分片包戶，累計拆除私搭亂建設施 33處，從源頭上鏟除污染根源。科學規(guī)劃的公共養(yǎng)殖區(qū)配套標準化圍欄和清潔機制，實現(xiàn)“人畜分離”規(guī)范化管理。為鞏固整治成果，同步修訂《人居環(huán)境管護細則》，明確各戶衛(wèi)生責任區(qū)，通過 “一戶一策”動員贏得村民 100% 支持。曾經(jīng)的“問題宅基地”蛻變?yōu)檎麧嵔ㄔO用地，制度化的管護機制讓整潔村容成為常態(tài)，村域異味消除率達100%。   

　　多元聯(lián)動共治：凝聚合力煥新顏，網(wǎng)格管理抓落實。古勉村在治理過程中注重凝聚合力，組建 56 人鎮(zhèn)村黨員攻堅專班，創(chuàng)新推行 “夜訪夜談 + 門前三包 + 便民服務” 三合一機制，以網(wǎng)格管理筑牢責任體系。專班成員利用夜晚入戶動員 200 余人次，化解宅基地糾紛等矛盾 13 件，讓政策在與村民嘮家常中落地。嚴格落實“門前三包”責任制，通過簽訂協(xié)議、評比公示根治亂堆亂放；針對柴草堆放難題，統(tǒng)一建設鋼架棚頂集中堆放點，覆蓋 90% 農(nóng)戶需求。同時，全村劃分為8個網(wǎng)格，落實村干部包片、村民包點的“雙網(wǎng)格”管理，確保每一寸土地都有人管護，村容村貌持續(xù)煥新。

　　黨建引領生態(tài)：打造綠色標桿，考核激勵促長效。依托毗鄰高鐵站的區(qū)位優(yōu)勢，古勉村以黨建為引領，搶抓 “綠美廣東” 機遇，將高鐵站旁裸露山地打造成云浮?中山青年綠美公園，并以考核激勵機制保障生態(tài)建設長效化。項目聯(lián)動中山團委、高校及企業(yè)，組織 320 名青年志愿者 “綠美接力”，種植苗木 2000 株，鋪設生態(tài)步道 800 米，區(qū)域綠化覆蓋率從 32% 躍升至 47%。依托公園創(chuàng)設“黨建生態(tài)課堂”，開展主題黨日活動 28 場，輻射 6 個鄰村共建。為守護綠色成果，村里配備 3 名專職保潔員，實行“日巡查、月考核”制度，考核結果與村民積分獎勵、評先評優(yōu)掛鉤，讓“護綠愛綠”成為村民自覺。

　　激活產(chǎn)業(yè)動能：冷鏈引擎驅動，制度保障增效益。在治理效能持續(xù)釋放的基礎上，古勉村以產(chǎn)業(yè)振興為核心，依托農(nóng)產(chǎn)品冷鏈中心激活發(fā)展動能，以制度護航確保效益長效。郁南縣平臺鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈中心坐落于古勉新村，于今年7月建成，占地20畝，總投資252萬元。憑借緊鄰省道368線、高鐵站及高速出入口的突出區(qū)位優(yōu)勢，中心可高效輻射縣內(nèi)都城、建城等農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，并延伸服務至梧州、肇慶等周邊區(qū)域，成為區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通的關鍵樞紐。中心建有功能完備的冷庫群及配套分揀、加工中心。近期，其十年租賃使用權通過公開拍賣成功出讓。該中心的啟用有效填補了當?shù)乩滏溛锪骺瞻祝@著降低農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失，提升附加值。為保障項目長效運營，古勉村同步完善資產(chǎn)管理制度，明確各方權責，確保冷鏈中心切實成為帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的強勁動力。

　　從古勉村的實踐來看，“四措并舉”以長效機制為紐帶相互支撐，形成“環(huán)境整治 — 生態(tài)提升 — 產(chǎn)業(yè)激活 — 治理優(yōu)化” 的良性循環(huán)。以“低成本、可持續(xù)、可復制” 為原則，將治理效能轉化為發(fā)展動能，為“百千萬工程”提供了極具價值的“古勉方案”。